Ко всем новостям

Покупатели все больше ориентируются при выборе квартиры на концепцию проекта

«Благодаря пандемии строительный бизнес обогатили новые успешные практики». Медведев Михаил Анатольевич, генеральный директор группы ЦДС, рассказал корреспонденту BG Татьяне Крамаревой что происходит на рынке недвижимости.

— После кризиса 2014 года вы говорили, что для участников строительного рынка наступила «новая реальность», к которой теперь просто надо адаптироваться. А как вы оцениваете события прошлого года?

Медведев М.А.: Беспокойство было на старте локдауна из‐за непонимания развития ситуации. Пандемия сформировала серьезные вызовы для строительного рынка. Перед нами стояла задача быстро отреагировать на сложившуюся реальность и продолжить строительство проектов в том же темпе. Прежде всего необходимо было решить вопросы с обеспечением бесперебойных поставок материалов для продолжения строительства, наличием достаточного числа рабочих кадров и стимулированием покупательского спроса.

В отношении неопределенности с продажами, к счастью для отрасли, ситуация выровнялась. В этом вопросе существенно помогла господдержка ипотечного кредитования. Задача по обеспечению стройки материалами также со временем была решена. А вот кадровый вопрос остается актуальным. Есть непростая процедура допуска ранее выехавших из страны работников. Многие компании проходят ее сегодня вместе с нами, и это новый аспект для строительного бизнеса. Но пока еще численность вернувшихся далека от необходимой. Причем эта ситуация характерна для всех российских городов, где ведется активное строительство.

С другой стороны, вследствие условий работы во время локдауна в нашу практику вошел ряд интересных новшеств. Так, тенденция к электронным сделкам формировалась еще до пандемии. Например, этим пользовались региональные клиенты. Теперь же электронные сделки стали предпочтительны вне зависимости от места жительства покупателя.

— Все же можно ли оценивать события годичной давности как переход в «новую реальность»? Или спустя какое‐тo время все вернется на круги своя?

Медведев М.А.: По нашему мнению, все на круги своя точно не вернется. Многие компании, которые искренне проповедовали невозможность удаленной работы, пересмотрели свою политику в этом вопросе. Для нас это тоже стало экспериментом. Технологически мы были к этому готовы до пандемии. Наш производственный цикл выстроен с учетом необходимости удаленного взаимодействия между офисом и строительными площадками с помощью IT‐продуктов, однако прежде сотрудники офиса не работали из дома. Пандемия заставила прибегнуть к этой практике, и опыт оказался успешным.

—  Есть ли ощущение, что отдельные участники рынка понесли серьезные потери за последний год?

Медведев М.А.: Трансформация строительной отрасли началась задолго до пандемии. Самым ярким событием в этом плане было введение проектного банковского финансирования и эскроу‐счетов. После этого вход на рынок стал более ответственным, поскольку продукт надо продавать не только клиентам, но и, условно говоря, банкам: надо уметь работать с банковским финансированием, представить убедительные доказательства сбалансированной экономики и востребованности проекта потребителем. Ни один банк не выдаст кредит на проект, который посчитает высокорисковым. Соответственно, те, кто понимал, что они не готовы дальше действовать на рынке в предлагаемых условиях, начали сворачивать свою деятельность за пару лет до пандемии.

— Насколько существенно пришлось корректировать ваши прошлогодние планы?

Медведев М.А.: В начале локдауна мы сформировали и проанализировали несколько сценариев развития событий. В итоге реализовался умеренно оптимистичный сценарий. С точки зрения производства работ, проектирования, подготовки новых пятен мы не останавливались ни на секунду. Единственное — более пристально анализировали рынок, чтобы оценить реальную степень рисков. Возможно, под вопросом был бы запуск новых проектов, но их старты пришлись на вторую половину года: «ЦДС Новосаратовка» (квартал «Город Первых»), Parkolovo, «ЦДС Новые Горизонты». А к тому времени нам было уже более или менее понятно, что делать дальше.

— А как изменились предпочтения потребителя за последний год?

Медведев М.А.: В последние полтора года положительное влияние на объемы продаж оказывало наличие субсидированной ставки по ипотеке. Нередко решение принималось быстрее, а может быть, люди в принципе задумывались о приобретении квартиры не потому, что у них нет недвижимости, а потому что, например, захотелось защитить свои средства.

Интересные тренды наметились, но непонятно, продлятся они или нет. Во‐первых, иначе «задышала» загородная недвижимость. Кто‐то сохраняет удаленный формат работы и после отмены ранее введенных ограничений, что заставляет пересмотреть мотив проживания именно в городской черте. Можно, если хочется, приехать погулять по городу на выходных, а остальное время проводить в рекреационной локации — в непосредственной близости к природе. Однако насколько такой интерес к загородной недвижимости станет трендом? Мы считаем, что часть покупателей, ранее сосредоточенная на идее приобретения недвижимости в городе, может изменить свои предпочтения в пользу ближайшего к Петербургу пригорода или даже локаций в более отдаленных районах Ленобласти. Есть немало мест, которые могут стать интересными для проживания при отсутствии необходимости каждый день ездить на работу в Петербург.

Во‐вторых, растет значимость качества продукта. Покупатели все больше ориентируются при выборе квартиры на концепцию проекта, задающую определенный стиль жизни. В фокусе внимания оказываются такие факторы, как грамотное благоустройство территории внутри дворов и в общественных пространствах, наличие на территории квартала стрит‐ритейла на первых этажах, собственной социальной инфраструктуры, торгово‐развлекательного комплекса и спортивного центра, а также зеленых зон отдыха. Создать комфортную многофункциональную среду— значит ответить на главные запросы и потребности современного жителя: продумать безопасность на территории, предложить различные варианты досуга, открыть новые возможности для общения между соседями, обеспечить эстетику пространства. Все это закладывается уже при проектировании жилого комплекса. Такие смыслы в полном объеме заложены в наших знаковых проектах: дворово‐парковом ансамбле Parkolovo в Выборгском районе, сити‐кластере «ЦДС Новосаратовка» (квартал «Город Первых»), бизнес‐квартале «ЦДС Черная Речка».

Сохраняется и важность отдельных характеристик продукта: планировочных решений, степени удобства и безопасности, в том числе в контексте стандартов безбарьерной среды, организации мест общего пользования — они сближаются с общественными пространствами в современной трактовке.

Несомненный тренд — квартиры евроформата. Покупатели оценили по достоинству рациональные планировки с просторной и функциональной кухней‐гостиной. В то же время классические планировки с маленькой кухней постепенно уходят в прошлое, и их все реже можно встретить в современных жилых комплексах.

Набирают популярность кладовые на первых или цокольных этажах. Все новые проекты, которые закладываем сейчас, предусматривают возможность организации кладовых (с освещением, розетками, стационарными стенами) в подвальных помещениях. Когда‐то наличие собственной кладовой было признаком жилья более высокого класса — теперь эта опция переходит в сегмент комфортного жилья.

— В чем вы видите драйверы для строительного рынка сегодня?

Медведев М.А.: Однозначно основные факторы не утратили своей актуальности. Во‐первых, это все еще не до конца реализованная потребность граждан нашей страны в жилье. Сейчас на одного петербуржца в среднем приходится 24 кв. м. Но комфорт начинается с параметра обеспеченности в 30 кв. м на человека. Соответственно, у строительного рынка есть возможности для дальнейшего развития.

Второй драйвер — это тренд на улучшение жилищных условий. Проекты, введенные в эксплуатацию даже 10—15 лет назад, чаще всего очень уступают новостройкам по ряду параметров. Третий драйвер — необходимость реновации жилья. Реновация уже стала реальностью в Москве, и вполне вероятно, что это будет развиваться и в Петербурге. Каким бы крепким ни был бетон хрущевок, у него есть объективно предельный срок службы. А значит, такое жилье подпадет под программу реновации.

Драйвером станет и сокращение рынка строящегося жилья. Сейчас доля нового предложения в Петербурге составляет менее половины от объема вводимого в эксплуатацию жилья. Такое соотношение спроса и предложения будет поддерживать рынок в ближайшей перспективе.

Источник: Коммерсантъ

Ссылка на статью: https://www.kommersant.ru/doc/4836687

В сравнении